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工程公司注重項目過程控制降成本

發布時間 2017-12-22  來源:

稿件來源:河北新聞網

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工程公司注重項目過程控制降成本

面對嚴峻的生產經營形勢,邢礦集團工程公司結合實際,在項目實施過程中,精算成本投耗,從業務核算和財務核算各個管理環節抓住成本投入、控制各項消耗,精打細算,一著不讓,為企業減支增效。

該公司嚴格執行《全面預算管理推行制度》、《項目經營承包風險考核辦法》、《成本控制目標具體措施》等。進一步強化全面預算管理,采取年度預算倒推算法,對經費指標進行細化分解,將責任落實到各單位、各部門,層層控制、嚴格考核,財務部嚴格執行“量入為出、收支平衡”的原則,對各部門單獨考核,對超支的費用一率不予支付,并及時上報領導進行預警,最大限度激發干部職工節支降本的積極性。加大各單項工程的承包考核力度,各施工項目部注重過程控制,科學組織生產、加快工期進展,嚴抓安全、質量,杜絕窩工、返工造成的成本增加。該公司按照現行工程預算定額、企業管理規定和實施細則,嚴格考核人工費,先核算在干活,讓職工勁好使,錢好掙,并積極改進工藝,運用先進操作方法,提高勞動生產效率,提高工程質量優良品率,杜絕返工損失,節省人工費用支出,今年以來,節約項目管理費用近5萬元。

該公司細化管理材料的采購、驗收、貯運、保管,使之符合質優、量足、價廉等管理標準。在施工過程中定額投耗、節約有獎、超耗賠款。材料成本責任到人,分部分項詳細核算,定期檢查考核總結,確保不超耗、不損毀、不流失,節省原材料消耗費用。在材料的領取上,采取“限額領料”制,嚴格按照“誰領誰簽字、誰負責”的原則,丟失按價賠償。同時,開展材料使用考核競賽,使能回收利用的廢舊材料絕不領新使用,對每個班組進行嚴格的材料使用獎罰,直接與經濟掛鉤。在各工地大力開展回收落地灰、廢棄鋼筋頭等修舊利廢、二次回收材料活動。通過進行嚴格的考核,促使人人講節約、講成本,杜絕材料流失、浪費等現象發生。四季度以來,共節約材料費4萬元。

與此同時,該公司積極改進施工方案,科學利用好施工場地,提前做好冬季施工各項預防措施,思想早準備,器材早到位,措施早落實,消除不利氣候給施工作業造成的困難,降低其它工程直接費。他們還嚴格控制非生產性支出,精減非生產人員和用工,各項費用按標準核定,與生產效率掛鉤,對各類人員均制定了相應的崗位責任制和操作考核方法,量入為出,論功行賞,減支增效。(通訊員周瑩 范瑋)

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