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工程公司多舉措促進安全質量工作助發展

發布時間 2018-01-30  來源:

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稿件來源:河北新聞網

邢礦集團工程公司多舉措促進安全質量工作助發展

邢礦集團工程公司在建項目在生產任務壓力大、工期要求高的嚴峻形勢下,高度重視,采取多項舉措聯合出擊,狠抓安全質量工作落實,高效推進,逐步形成健康穩定的可持續發展模式,為圓滿完成全年任務目標提供了有力保障,目前已形成良性循環,并取得良好的實際效果,對項目管理與發展具有重大意義。

該公司持續加強現場班前五分鐘安全教育,安全警鐘長鳴?!鞍踩谝?,預防為主,綜合治理”,一直是項目部安全理念的的核心,班前五分鐘安全教育更是項目部一項長抓不懈的工作。自項目開工以來,項目部在入場三級安全教育的基礎上,嚴格要求落實“班前5分鐘安全教育制度”,采用多種手段推進此項工作開展,提升安全管控能力,強化一線員工安全意識,提高應急處置能力,有效避免和減少了安全事故的發生,保障了員工生命財產安全?!鞍嗲爸v安全,思想添根弦”,短短的5分鐘,體現了對生命的尊重,對員工的負責,只有在安全得到充分保障的情況下,才能取得最大的經濟效益。

該公司組織開展全員教育培訓活動,提升業務知識水平,促進全面發展,為項目持續發展提供根本動力。為進一步提高項目部人員專項業務管理水平,提升全員業務素質,項目部專門成立業務知識提升活動領導小組,制定相關獎罰制度,全面組織開展此項活動?;顒佑身椖坎拷M織實施,各個部門參與,實行一月兩考,考試內容涉及各部門相關知識,體現了活動的公平公正與知識全面性。內容主要為安全、質量、技術相關知識,提升現場管理者業務水平與解決現場實際問題的能力。此項活動的開展,將營造良好的學習氛圍,全面提升全員安全質量意識與業務知識水平,提高安全質量管理水平,為安全生產工作創造良好的條件。

該公司積極推廣應用信息化平臺,利用微信群和QQ群,隨時把安全質量題發送至項目群中,及時監督和解決問題,形成上下溝通“無極限”,逐漸形成工作制度流程化,讓管理系統化,安全質量問題實現動態管理,隨時發現、隨時跟蹤、隨時整改。在這個信息共享、發展快速的時代,緊跟腳步,全面推廣信息化平臺,現場實時發現跟蹤安全質量問題,領導參與其中,全面了解掌握現場施工細節與進度,督促落實整改,加強了信息溝通,使項目管理更為高效與人性,實現信息共享,實現管理系統化、流程化,信息可追溯,高效移動辦公。(陳飛 周瑩)

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