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邢礦集團工程公司嚴抓細管增收節支

發布時間 2019-04-04  來源:

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稿件來源:河北新聞網

邢礦集團工程公司嚴抓細管增收節支

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今年以來,邢礦集團工程公司注重嚴抓細管,促進企業增收節支,推動高質量發展。

在管理上,該公司從源頭抓起,全過程監控,杜絕各種浪費現象。出臺了以全面預算管理為中心的“財務、物資、預算、項目”四項管理辦法及多項具體的制度、細則,確保最大限度降低成本。嚴格資金審批制度,牢固樹立精細化管理制度,嚴格執行《經營事故處理辦法》,以經營事故自負盈虧,提高項目經理及每位員工的經營意識,激發了各項目部創新創效精細化管理的措施。

該公司機關從細節做起,節約每一滴水、每一度電,推行無紙化辦公,堅持不定稿雙面打印。出臺了《關于降低機關成本的實施細則》,對招待費、差旅費、車輛使用的成本控制都有嚴格的規定。其中,針對差旅活動,堅持能電話溝通就不往返、能坐火車就不乘飛機、能派一人出差就不派兩人、能出差一天就不兩天的原則,最大限度的降低非生產性支出,今年,節約各項非生產性支出成本達1.5萬元。

該公司注重通過對材料的精細化管理達到降本增效目的。各項目根據施工預算和工程量清單制定施工材料需用計劃,既保證材料滿足使用,又避免浪費。針對大量租賃周轉材料,制定材料使用計劃和返還計劃,各班組堅持限額領料和集中領用制度,安排專人及時統計各班組的施工內容和數量,與預算量進行對比分析,控制各分項工程的材料使用量;每層分項工程進行統計、驗收,發現浪費及時糾正整改,耗損材料按照預算量進行考核,此套材料管理方法推行以來,共節省材料費2萬元。

與此同時,該公司注重以創新技改促進節省成本。充分發揮一線班組的技術優勢,在持續優化施工、生產工藝指標上下功夫,為嚴控生產成本支出做出積極貢獻。堅持修舊利廢,以小技改、小革新降低成本,節省費用。金興分公司自行維修改造生產機器,不僅提高了工作效率,還節約資金近1萬余元;租賃分公司將廢棄的機油用于修理設備和卡扣,節省費用2萬余元。


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