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邢礦集團生活分公司準確定位謀篇布局2019

發布時間 2019-04-04  來源:

稿件來源:河北新聞網

邢礦集團生活分公司準確定位謀篇布局2019

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新年伊始,邢礦集團生活分公司審時度勢準確定位,積極研判2019年形勢,認真安排各項工作,采取多項措施,創新管理拓展市場,營造“開局就是決戰,起跑就是沖刺”的思想共識和行為自覺,全面吹響打贏2019年工作的沖鋒號。

該公司深化內部改革,完善體制機制,激發內生動力活力。加快形成適應新常態的體制機制和發展方式。完善分公司議事決策機制,厘清各治理主體的權責邊界,形成相對獨立、有效制衡、權責明確、運轉協調的體制機制,確保重大決策科學規范、執行有力、落實有效。積極推進金興制藥公司的對外合作,認真貫徹落實冀中能源和邢礦集團有關要求,積極探索,規范操作,加快制定對外合作方案,做好各項準備工作,為金興制藥公司的對外擴張發展創造條件。加大轉型升級支持力度,把人力、物力、財力向基層傾斜,為基層單位推進工作落實提供有力保障。樹立全員市場理念,完善內部市場化運作機制,逐步構建起內部市場化、精細化、標準化的運營管理體系。堅持以市場業績為導向、以目標層層分解為路徑、以差異化分類考核為原則,構建完善科學合理的績效管理和考核體系。對各單位做到“一企一策、一企一案”。進一步完善經濟運營分析制度,實時準確識別異樣,及時發現問題,及時解決問題。加大經營考核獎懲力度,實現自主經營、自負盈虧、自我發展。

該公司狠抓基礎管理,深入挖潛增效,提高企業運營效率。做好全面預算管理,強化預算剛性控制,嚴控和壓減差旅、招待、辦公等非生產性支出,提升預算的準確性、科學性。金興制藥、食品公司強力推進清欠壓庫工作,做好指標分解與動態監督,設立獎懲機制,確保將應收、庫存控制在合理范圍。深入推進“8341+”全覆蓋安全管理體系建設和“61215”安全工程,開展“反麻痹、反松懈、反事故和五查五看”活動,嚴格落實主體責任和考核追責制度,狠抓藥品食品安全,提升質量效益。優化人力資源結構,培養充實一批質量、技術、生產等一線實用型員工,嘗試市場化選聘物業管理的高端人才,形成配置科學、領域齊全、接替有序的人才梯隊。優化員工成長發展環境,健全完善職業發展規劃,挖掘現有人才潛能,提升人力資源效率。以差異化薪酬分配為原則,建立完善科學的人才評價體系和薪酬績效管理考核體系,打造“憑業績論獎賞”的業績文化,激發人力資源活力,對引進的特殊人才實行特殊政策。

該公司堅持把強基固本作為重要抓手,著力推動現有產業轉型升級。積極探索“互聯網+”、電商等新業務模式,加快向實體貿易轉型,金牛食品公司利用冷庫商品,建立自己的特產品牌,將庫內農產品和水產肉食等冷凍產品做成精品包裝并策劃宣傳,嘗試開辟電商渠道,形成線上、線下銷售相結合的營銷模式;金興制藥繼續深化與華藥的合作爭取更多代加工合作業務,借助專業公司,盤活資產資源,運作獨家產品“胃痛舒”進入省級醫保目錄,爭取在2019年取得藥品上市許可申請的許可批件;金宮物業不斷擴大服務項目,在現已創立的社區食堂、快遞代收點等成熟項目的基礎上,圍繞業主的衣食住行、娛護購商,謀劃新項目的啟動,滿足業主各項需求,提供上門送貨、小家電維修等服務,增加與業主的“粘度”。同時從員工職業品質和職業技能兩個方面著手抓好培訓工作,與技師學院聯合開展服務技能培訓,重點開展員工禮儀、文明用語、上門服務等培訓。在現有管理制度的基礎上,結合各小區實際情況進行修改、完善,明確崗位職責、分工和考核標準。對外充分利用服務群體的優勢,為客戶提供優質服務,為今后承接大型社區服務打好基礎,創造條件。


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