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邢礦集團讓創新成為撬動經濟發展的支點

發布時間 2019-04-04  來源:

稿件來源:河北新聞網

邢礦集團讓創新成為撬動經濟發展的支點

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創新是企業發展的活力之源,冀中能源集團邢礦集團不斷弘揚創新精神,加快經營理念、體制機制、產業組織等方面的創新。激活企業創新“引擎”,讓創新成為撬動企業經濟發展的支點,推動企業發展模式向創新驅動型轉變,堅定不移走高質量發展之路。

該集團不斷深化薪酬考核領域創新改革,在薪酬分配體系創新改革中,按照“四個匹配、兩個適度”原則,即貢獻、風險、勞動強度、技術含量與薪酬相匹配,管理與操作崗薪酬激勵適度,固定與浮動工資比例適度,實施“差異化薪酬”分配改革。并擴大“經營責任風險金”覆蓋范圍,合理拉開二級單位領導班子內部成員收入差距,營造出比業績、比貢獻、比擔當的良好發展氛圍。同時,優化機關干部評價機制,探索積分制考核模式,建立多維度積分標準,考核評價結果與職稱、晉升等同向掛鉤、同向聯動。

該集團不斷加大生產中的科技創新,緊緊圍繞生產中的技術難題和瓶頸問題進行攻關,積極破解制約企業發展的關鍵問題,向科技要效益。煤炭生產單位科學規劃生產組織,穩住生產格局,組織好采掘工作,持續改進掘進工藝和開采技術,努力提高單產單進水平。同時,加快推進“機械化換人、自動化減人”工作步伐,在掘進、綜采、輔助運輸、智能監控等方面科學投入,逐步降低入井人數,截至1月底,綜合單產同比提高3.7%,全員工效同比提高0.58%。老母坡煤業充分挖掘可利用資源,繼續發揮沿空留巷優勢,提高資源回收率,延長礦井服務年限,去年完成留巷2544米,多回收資源2.8萬噸,增加收益2300萬元。

該集團創新成本管控,構建五級成本管理體系,降低生產成本,提高市場話語權。及時對生產經營過程發生成本的各個關鍵點進行梳理,將資金細化為利于控制的各項指標,以全面預算為管控平臺,按年度、季度、月度層層分解到部室區隊、車間班組,以全員、全方位、全過程預算,對設備、材料、用工、效率和產品進行覆蓋式管理。中煤四處搭建網絡監控平臺,實現實時分析、跟蹤管控,材料費同比降低1.54%,人工費同比降低1.22%。油脂分公司成立了聯合原料采購小組,對標業內先進企業,加強效益分析,指導原料采購,強化市場研判,按照生產多元化原則,對原料進行分級管理,降低生產成本,提升企業效益。在行情價格低谷,搶收性價比高的原料1326噸,其中直采370噸,降低采購成本近20萬元。

該集團制定了《職工崗位創新創效獎勵辦法(試行)》,進一步加大對優秀創新創效成果的獎勵力度,突出科技創新的主體地位,對管理創新、技術創新、產品創新、服務企業發展有功人員,進行實實在在的獎勵。及時成立了以公司董事長、總經理為主任,其他領導班子成員為副主任、相關職能部室負責人為成員的職工崗位創新創效活動管理委員會,下設辦公室和專業評審推廣組,全面負責創新成果的評審、命名、獎勵和推廣應用工作,并對各單位開展職工崗位創新創效活動情況進行評比評價。其中,一等獎獎勵1萬元,二等獎8千元,三等獎6千元,優秀獎2千元,以團隊獲獎的,其中成果主創人獲獎額度不低于獲獎總額的20%。同時,對創新成果年效益在10萬元以上的項目,設立“創新創效特別獎”,給予年創效益10%一次性獎勵。目前,集團已對基層單位申報的77項近兩年來職工崗位創新成果進行了評審,共評選出了39項獲獎項目,其中一等獎3項、二等獎6項、三等獎9項、紀念獎21項,累計創效約1033萬余元。此舉充分調動了廣大干部職工崗位創新創效的積極性和主動性,大力推進職工崗位創新創效活動,全面提升了企業創新、創效水平。


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