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邢礦集團以先進管理助力企業發展

發布時間 2020-06-15  來源:

邢礦集團針對建筑施工行業市場競爭激烈、業務增長放緩、盈利水平降低的嚴峻形勢,在工程公司大力推行“項目模擬法人制”,將市場化機制引入項目管理全過程,將本不是法人的項目部,以“模擬法人”進行管理、考核,有效激發了企業新的生機和活力,以此獲得發展新動能,全面助推了企業高質量發展。

  工程公司是邢礦集團所屬骨干單位,是傳統綜合性建筑企業,其所屬建筑行業市場競爭激烈,前幾年在傳統經營管理模式下,企業難以適應生產、經營各環節的快速聯動和劇烈市場變化,合作項目普遍微利。于是在2019年3月,一改傳統經營模式,開始探索試行企業內部項目“模擬法人制”管理模式?!绊椖磕M法人”作為一種經營管理模式,在項目建設管理過程中,以向項目部和全員“賦權配責”為出發點,在選人用人、團隊建設、考核獎懲、薪酬分配等方面給予項目部更大自主權。項目運營前期,由項目部經理與公司內部職工雙向選擇,組成承包集體,按照目標責任書規定繳納經營風險責任金,工程竣工決算后,節余效益由項目承包集體和公司按照約定比例進行分配,實現了一項目一承包一考核一兌現,形成風險共擔、利益共享的模式。同時,按照“劃小考核單位”和“可控可操作”的原則,對工程形象進度協調考核。經過考核合格的項目,公司與承包集體(項目部)合理利潤分成,對項目進行精細化管理,使項目員工真正成為工程的“經理人”。自模擬法人制實施以來,項目管控水平、盈利水平、職工收入都有了初步提高,2019年,項目呈現盈利的良好態勢,職工人均工資相比上年同期增長17.87%,職工收益明顯提高,創歷史最好成績。

  百川匯流、聚沙成塔,該公司在實行模擬法人制以后,通過建立完善成本管理體系,全員以精益化管理為切入點,深挖責任成本管控漏洞,將成本管控嚴格落實到施工生產每個環節。項目效益與職工利益直接掛鉤,項目部職工主動化身“成本管家”,從項目經理到普通員工都在計算成本,大批年輕專業技術人員的管理能力得到了增強。其中,工程公司第六項目部承攬金牛陽光苑項目東區AB組團,按照《目標責任書》約定,考核后盈利的60%歸項目部分配,承包集體認真分析經營指標和工程特點,將多余的人員申請公司向外調配,項目部從年初的59人,減少到現在的36人,消除了人浮于事的弊端。

  成本管控細化責任后,金牛陽光苑E組團創新使用新型快拆鋁合金模板及液壓整體爬升模板施工技術,據初步統計,通過使用該項技術施工進度可提前20%,材料損耗率降低至1%,材料周轉率提高20%,降低模板造價20%;項目在鋼筋、混凝土、水電消耗等方面都實現了不同程度的節約,建設用的材料超耗明顯下降,混凝土超耗比原勞務隊降低5%,僅此一項就節約成本約10萬元;材料收發實行以舊換新制度,做到責任到人,誰領誰換,誰丟誰賠……細化到個人的成本管理制度,實現了崗位成本管理精細化。

  該公司通過模擬法人制,改變了過去人浮于事,效率低的狀態,合理配置崗位上的人、財、物,經營有了起色,成本減了下來,機構得到了簡化,人才得到了正面的激勵,企業也活躍起來投入到市場中積極參與競爭,并成功占到了一席之地,行業地位得到進一步鞏固。同時,層層激發企業創效活力,使工程公司經營水平保持平穩較快發展,收入規模不斷快速增長。

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