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科學組織生產 發力市場營銷 深化改革創新 冀中能源邢礦集團砥礪奮斗勝利實現“雙過半”

發布時間 2020-07-08  來源:


面對今年以來的經濟發展嚴峻考驗,冀中能源邢礦集團堅持“鞏固提升、創新創效”工作總思路,以“抓改革、促管理、保增長”活動為抓手,聚集“四大任務、五大攻堅戰”,危中尋機砥礪奮斗,圓滿完成上半年各項計劃指標,勝利實現時間任務雙過半。

邢礦集團守好疫情防控、安全環保底線,科學組織生產,深推“增收、節支、降耗”活動,以正規循環和高產高效戰目標。圍繞2020年重點任務,細化分解全年指標任務清單中改革創新、管理提升、重點項目、產業升級、新項目謀劃等7個方面、23個大項、96項具體任務,定措施、定方案、定時限,以責任狀形式抓落實。上半年,該集團煤炭完全單位成本同比下降5%以上,原煤生產人員效率同比提高0.58%,老母坡煤業在穩產的基礎上多次躍居3700噸日產水平;金谷煤業始終保持了日產原煤8刀以上、日入洗原煤4000噸以上的良好生產態勢,兩公司均提前5天實現時間任務雙過半。

邢礦集團研判市場,搶抓商機,靈活施策,打出“線上+線下”組合拳,發力營銷工作提效益。持續深化煤礦單位“穩控煤質、精煤增效”戰略,相繼開發了上海洋博、山西豐達盛等多家精煤新用戶,貨款回收率100%;“宴友”食用油產品落戶黑龍江省農投食品、金麥郎等新市場,老客戶河北軍糧銷售額較去年同期增長5%,油脂分公司提前15天完成“過半”目標,營業收入超計劃8%。金興塑料薄膜成功打開非洲市場,金興塑料分公司圓滿完成公司下達的任務指標。同時,建筑、現代服務業、新能源產業板塊的市場也進一步擴大,成磷酸鐵鋰高能量密度、高鎳+硅碳動力電池電解液等中試樣品7款;開辟職業技能提升和新型學徒制兩大業務等,均高質量完成上半年工作。

邢礦集團制訂出臺《關于開展“抓改革、促管理、保增長”活動安排意見》,實施大討論、勞動競賽等二十項措施,開展改革提升、項目攻堅、產業升級、典型引領、素質提升和人才強企六項行動,全面提升管理效率效能,充分激發企業發展活力。精準落地系列改革舉措,推行大部制組織機構,定崗定編人員,壓縮管理層級;大力推進經營機制和人才資源管理改革,生活分公司實行全員銷售、階梯銷售獎勵制度,上半年冷庫存儲率達60%以上;實施模擬法人制,建筑工程實現自營項目占比45.15%,合作項目占比54.57%。同時,創新融資渠道,降低資金運營風險,僅廣發銀行給予邢礦集團新增長期借款授信一項業務,全年預計節約財務費用2700多萬元。

邢礦集團聚力新疆邢美塔什店礦、天津電源南港、金牛陽光苑、新型半干面等項目建設主戰場,加快形成新的經濟增長點,為企業高質量發展蓄能添力。認真梳理項目工程進度,細化措施,倒排工期,統籌現有資金、人力和技術等資源,并通過駐場盯辦、加強調度等工作機制,及時協調解決項目建設中遇到的困難和問題,新疆邢美塔什店礦實現主副井貫通,原煤倉、聯合建筑及辦公樓主體完成了80%以上;金牛陽光苑25項公建項目通過審批,累計49棟高層住宅樓封頂;天津南港項目立項、《可研報告》批復、土地購置等前期工作已經完成,正式開工在即。同時,該集團堅持“積極審慎”的原則加快新項目謀劃,圍繞京津冀協同發展、雄安新區建設等國家戰略,深入研究車載空調壓縮機、電池片、化工化肥等新興產業項目;成功與河北鮮邦食品公司合作,新型半干面項目積極推進,致力打造健康食品升級版。


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