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邢礦集團領導班子集體研討學習共商發展大計

發布時間 2020-08-07  來源:

8月4日,三晉大地天高云淡,神清氣爽。邢礦集團領導班子專題學習研討會在山西冀中五樓第一會議室隆重召開,公司黨委書記、董事長赫孟合,黨委副書記、副董事長、總經理何長海等領導班子成員,集中觀摩學習了山西冀中管理體系、組織體系、“三化”管理流程、“三會一層”法人治理等內容,圍繞新邢礦發展定位、發展方向、管理理念、方法舉措等進行了深入研討,現場氣氛熱烈、科學務實,從早上8時一直持續到晚上7時30分仍意猶未盡……

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思路決定出路,眼界決定境界,氣度決定高度。新邢礦集團成立以來,如何定思想、定方法、定路徑?怎樣圍繞楊國占董事長提出的“三個平臺”拿出新機制、新舉措、新方案,最全面、最優化、最高效地落實好楊國占董事長的講話要求?拿什么舉措全面開創邢礦集團快速發展新局面,全力打造冀中能源煤炭產業主要支撐新平臺?一場深入學習研討會正在如火如荼地進行……

“要千方百計保證指標完成,這不僅僅是經濟指標問題,更是政治任務。要樹立一盤棋思想,山西冀中五個礦要以提高效率和效益,要出臺激勵政策,不打折扣,打出組合拳,交出一份滿意的答卷,確保1+1>2”;

“要加強思想文化的融合,政策信息的融合,管理方式的融合,人力資源的融合,機制體制的融合,管理模式的統一,以生產+市場的模式,生產經營并重,用現代化的管理武裝頭腦,用改革創新的思維武裝頭腦,形成一個聲音,一個步調”;

“要加強頂層設計、放管結合,充分調動兩個積極性。要明確發展定位,積極發展煤礦主業,實現提檔升級;要加快項目建設,增加企業影響力”;

“要加強人才隊伍建設,感情留人、待遇留人、事業留人,大膽提拔、大膽啟動年輕人員,暢通提升渠道,可以采取偏遠礦井發放補貼,建立交流機制,培育自己的主力隊伍,返聘技術人員等手段緩解人才短缺的局面”;

“要堅定不移地‘扛大旗 走大道’。嚴守規矩、規則、規定,時刻自警自省,不斷檔、不缺位、不出現真空”;

“要積極推進簡政放權,加快推進三項制度改革,對標先進是提檔升級的關鍵所在,要看到自己的短處、完善自己的短板,實現不斷地創新”;

“要抓住山西‘騰籠換鳥’國企改革提速項目,找準自己的發展定位,以新版《煤礦安全生產標準化管理體系》為指引,抓好安全基礎工作,抓好重大事故防范,確保萬無一失”……

思深方益遠,謀定而后動。發言爭先恐后,討論深入務實。建議實事求是針對性強,意見切合實際又高瞻遠矚。這不僅僅是思想碰撞、形成共識的大會,對標學習、管理提升的過程,更是戰前動員和出征宣誓。
? ?赫孟合在研討中指出,管理是目標導向,確定新邢礦集團的管理目標,是一切管理工作的核心點。上午演示的是山西冀中部分管理理念,邢礦集團管理文化底蘊深厚,管理文化的融合至關重要,新邢礦要有新形象,要形成新的管理平臺。要圍繞楊國占董事長提出的“三個平臺”建設,特別是煤炭主業平臺,瞄準方向、瞄準目標,利用窗口期進行發力。要聚焦目標任務,采取措施,一個單位一個單位摸排、細分,拿出一套措施,確保長期銜接和平穩過渡,避免安全穩定風險;要定激勵、獎勵措施,任務不能降,指標不能減。重點工作要盡快分解下去督導落實,調度推進,以工作推進確保目標實現,這是保證全年各項指標的關鍵。要按照整合一體化推進的原則把工作進行系統梳理,同步推進、同步落實。

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赫孟合強調,要把各位領導提出的寶貴建議盡快收集上來,分類整理,以此進一步厘清工作思路;管理架構,包括股權架構、產權架構;統計報表要歸集報送,確保各項報表一致化、系統化;領導干部要擔當作為,以上率下,確保各項工作的扎實推進。

擲地有聲的話語如進軍的號角振雄風,激起公司干部職工無限激情;鏗鏘有力的步伐似激昂的戰鼓鼓壯志,奏響了新一輪加快發展的最強音。強烈的政治責任感、歷史使命感和時不我待的緊迫感將楊國占董事長提出的“三個平臺”任務目標具體化、目標化,將楊國占董事長的講話精神落地化、可操作化,一股接地氣、帶露珠的清新之風撲面而來……

東風動萬物,草木皆欲春。站在全新的起跑線上,我們看到,一幅嶄新的畫卷正在新邢礦人的手中徐徐展開……

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