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堅定信心 鼓足干勁 全力以赴完成全年各項任務 邢礦集團召開四季度工作會暨安委會

發布時間 2020-09-30  來源:


9月29日,邢礦集團召開四季度工作會暨安委會,全面總結三季度工作,深入分析企業發展定位和方向,統籌部署四季度各項重點工作。公司黨委書記、董事長赫孟合在會上發表講話,他強調,以公司整體發展思路為統領,強化經營管理,依靠創新驅動,筑牢安全環保防線,堅定信心,鼓足干勁,全力以赴完成全年各項任務,努力推進邢礦集團實現高質量發展。

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赫孟合在講話中指出,三季度,特別是聯合重組以來,公司上下認真學習貫徹楊國占董事長7.17講話精神,公司黨委充分發揮“把方向、管大局、保落實”作用,團結帶領廣大干部職工腳踏實地、真抓實干,生產經營平穩有序,聯合重組扎實推進,資源整合步伐加快,黨建工作全面加強,各項工作實現了穩步推進。

赫孟合系統闡釋了企業自身認知及發展定位;圍繞楊國占董事長對新邢礦發展提出的“打造冀中能源集團煤炭主業發展的重要支撐平臺、外埠資源整合管理平臺、體制機制創新平臺”要求,擘畫了邢礦集團未來3-5年的發展愿景、發展目標、發展戰略。他指出,一是找準定位,確立了建設“行業領先、國內一流”的現代礦業集團的企業愿景。要在健康安全、環境保護、綠色開采、管理效率、管理成本、管理質量等六個方面爭創一流;明確內部礦井學老母坡、山西范圍學陽煤、全國范圍學兗礦三個層次的對標主體,不斷增強競爭力、創新力、影響力和抗風險能力。二是科學研判,制定了“1511”發展目標。利用3-5年時間,煤炭產量規模達到1500萬噸以上,營業收入達到100億元以上,利潤總額突破10億元以上。三是把準方向,確立了“以煤為主、協同發展、創新驅動、合作共贏”的發展戰略。四是深植管理系統化、系統體系化、體系流程化、流程標準化、標準表單化、表單信息化“六化”,提升運營管控能力。五是舉旗定向,明確了公司發展“扛大旗、走大道”總體指導思想。

赫孟合提出下一步工作總體要求是“舉旗幟、聚人心、樹正氣、立信心”。要通過旗幟的引領,把廣大干部職工的思想統一到企業發展上來,統一到建功立業上來,統一到擔當作為上來。要通過做好提能力、提質量、提效率、提效益,達到保安全、保穩定、保質量、保目標,最終實現管理理念、管理文化更加先進;管理制度、管理流程更加完善;管理方法、管理系統更加有效,以實實在在的工作業績確保我們各項目標的實現。

針對四季度工作強調,時間緊、任務重,各單位要進一步明確任務,找準差距,以“工作問題化、問題課題化、課題項目化”強化工作落實。一要提高站位,堅持筑牢安全環保防線。抓好“六個深刻反思”,全面提高安全思想意識;公司上下必須確保安全制度的剛性落實;樹牢“嚴、細、實、精”安全工作作風;樹牢環保紅線意識,堅決杜絕重大環境污染事件。二要統籌兼顧,全力以赴實現各項任務目標。牢固樹立“效益中心”“市場意識”和“追求長期增長”的經營理念,煤礦單位要扎實推進“決戰后四個月”勞動競賽;非煤產業要依托煤炭主業、依托自身發展規劃,加快延伸產業鏈,提高產品附加值和市場競爭力,實現各產業之間的協同發展與有機融合。要對重點工作進一步細化,層層分解落實,排定時間節點,加強監督考核,確保全年各項目標任務全面完成。三要強化管控,堅持不懈提質增效、固本培元。以經營效益為中心,以成本管控為主線,推進企業精益管理,確保增收節支工作取得實效;嚴格做好資金管理、加快閑置資產處置盤活、堅持依法合規經營、加強政策研究,全面提升企業經營質量。四要繼承完善,依靠創新驅動激發內在動力。加快推進體制機制創新;加快管理創新體系建設;加快技術創新步伐,為企業發展注入動能。五要統籌部署,積極推動事關企業發展的謀局工作。加快推進新疆塔什店煤礦、城梁煤礦項目;全力推進五間房煤礦項目托管工作;科學研究正行煤業復工復建工作;進一步優化天津電源南港項目建設方案、投資方案、推進計劃;積極推進金牛陽光苑項目建設;做好明年及十四五規劃謀篇布局。六要黨建引領,為企業發展引航定向。持續強化黨組織建設;深入開展宣傳思想工作;強化人才隊伍建設;全面加強作風紀律建設;抓好信訪工作,維護企業和諧穩定,以更加昂揚的斗志、更加務實的作風、更加扎實的工作,扛起歷史重任,團結拼搏、奮發進取,全力做好四季度工作,確保實現全年任務目標,努力推進邢礦集團實現高質量發展。

公司黨委副書記、副董事長、總經理何長海在主持會議時強調,四季度是全年工作的關鍵期,大家要站在講政治的高度、站在企業生存發展的高度,把安全生產責任落實到崗位、落實到現場、落實到日常管理的方方面面,維護企業安全穩定發展大局,確保公司順利實現第17個安全年。

就貫徹落實好本次會議精神,何長海要求,一要及時傳達,迅速學習貫徹會議精神,要把全體干部職工的思想和行動統一到各項工作部署要求上來,統一到任務目標上來,形成合力,找準努力方向,制定新的舉措,掀起沖刺四季度各項工作高潮。二要咬定年初各項任務目標,堅持節奏不變、力度不減,堅定不移打好“五大攻堅戰”,抓好安全生產、經營管理、融資接續、煤炭資源整合、12+2管理體系建設等各項工作任務,以決戰決勝的姿態全力沖刺,確保完成全年任務指標。三要履職盡責、擔當作為,堅持“一家人、一盤棋、一條心”,增強紀律意識,堅定政治立場,把準政治方向,形成干事創業強大合力,為聯合重組圓滿完成發揮作用、出貢獻。

公司黨委常委、副總經理王文清簡要總結了三季度安全工作,對四季度安全重點工作進行安排部署。他指出,三季度,公司上下認真貫徹落實上級決策部署,牢固樹立安全發展理念,強化安全管控,強化安全生產責任落實,狠抓現場管理,全公司安全生產形勢總體穩定,實現安全生產。

針對四季度安全工作,王文清強調,四季度是全年工作的“收官期”,各礦廠要緊密圍繞“決戰四季度、確保安全年”活動安排,強化管理,狠抓落實,凝心聚力,全力以赴,確保實現安全年。一要強化管控,抓好特殊敏感時期的安全生產。十月份正值國慶、中秋“雙節”和十九屆五中全會召開,各礦廠務必提高政治站位,強化責任落實、值班帶班管理、加強應急值守管理,全力以赴抓好安全工作。二要突出抓好重大事故防范工作。強化“一通三防”,高度重視瓦斯防治管理;強化煤礦生產重點環節現場管理;強化非煤重點單位、重點部位、重點崗位安全管理。三要全面落實企業安全生產主體責任。完善安全生產責任制和制度體系;落實主要負責人責任;落實班組崗位安全生產責任;加強安管隊伍建設;強化安全投入;強化安全教育培訓。四要源頭管控,深入推進“雙控機制”建設。五要持續抓好安全生產標準化管理體系建設。六要加快推進管理體系建設。七要持續推進安全生產專項整治三年行動。八要切實抓好冬季“四防”工作,確保冬季生產安全。九要統籌兼顧,切實抓好環保、消防和職業病預防工作。十要認真做好全年安全工作總結,提早謀劃明年的安全工作。

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會議采取視頻會議形式,分邢臺本部主會場和山西冀中、老母坡煤業、天津電源、邢美礦業四個分會場。公司領導班子成員、副總師、業務總監出席會議;機關部室主任師及以上人員,基層單位黨政正職參加了會議,異地公司以視頻形式參會。

(路素英/文?宋旭飛/圖)


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