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公司召開領導班子工作交流會

發布時間 2022-06-20  來源:

公司召開領導班子工作交流會

6月17日,邢礦集團召開領導班子工作交流會,總結回顧上半年工作,查找存在的不足和短板,進一步明確下半年工作目標和方向,細化舉措,狠抓落實,奮力實現全年各項任務目標。公司黨委書記、董事長何長海主持會議并講話,黨委副書記、副董事長、總經理趙云佩等領導班子成員出席會議。

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何長海在講話中充分肯定了上半年工作,他指出,截至目前邢礦集團的原煤產量、營業收入、企業利潤等關鍵指標均完成“過半”任務,但各單位“雙過半”任務完成情況不均衡,要在總結成績的同時,客觀看待存在的問題,深入分析產生的原因,制定切實有效的措施,全面調動干部職工工作積極性、主動性,解決問題,促進企業更好地發展。

針對下半年重點工作,何長海強調,一是夯實安全基礎,確保安全生產。安全是一切工作的重要前提,要千方百計保證安全不出問題。煤礦單位要扎扎實實抓基層、抓基礎、抓基本功,每旬組織一次覆蓋所有頭面、巷道、設備、硐室的安全生產大檢查,責任到人,逐條對照安全生產標準化進行檢查,真正實現安全管理精細化,切實提高安全管理水平;非煤單位要圍繞高空作業、消防、用電等方面進行各生產施工環節的全面安全檢查,確保各項安全管理規程措施、安全制度落實落地,確保安全無事故。二是強化生產經營,提升效益水平。各單位要采取有力措施高質量、綜合性完成各項生產任務指標。煤礦單位要進一步提高產量和煤質,尤其要將煤質考核延伸到區隊和班組,有效降低原煤灰分,提高精煤回收率,提升經濟效益;非煤單位要克服疫情影響,保障正常生產,以產品產量、安全施工量保增收增效,有力有效完成各項生產任務指標。三是加銷售力度,實現增產增效。要加大非煤產業的銷售力度,進一步加強營銷業務培訓,提高銷售人員業務能力和水平,力爭實現以銷保產、以銷促產、增產增效。四是抓好“三提一降”,提升內部管理。各單位要在提量的基礎上實現質的提升,提高產品合格率,提高優質產品率,提升自動化程度,以機械化換人、自動化減人,提升每個環節的工效,降低綜合成本,以成本管理精細化和安全管理精細化水平的提升,切實增強企業的市場競爭力。五是加快項目建設,增強發展后勁。邢美塔什店項目要加大平衡協調力度,超前謀劃、倒排工期,持續加快建設進度;天津南港項目要加強配合,解決問題,盡早實現投產;邢蘭鉀肥項目要加緊調研,拿出方案,改進生產工藝,提升產品品質,提高產品附加值;金牛陽光苑項目要圍繞按期交房目標,全力以赴抓好施工組織,物業公司做好提前介入相關準備,為按期交房創造有利條件;城梁煤礦重組項目要保持與重組方的密切溝通協調,及時推進重組相關工作及前期手續跑辦等工作。六是加科技投入,科技創新。煤礦單位要在開展前期科技研究的同時,有針對性開展智慧礦山建設;非煤單位要在實現自動化、智能化方面下功夫,以科技創新實現企業效益提升。七是加大扭虧力度,實現既定目標。要加退出工作進度,按期完成退出任務。針對上半年虧損企業要采取得力措施,確保實現扭虧增盈,要延伸到每一個核算單元、每一個項目部等,實現全面真正的扭虧,進而提升邢礦集團整體的盈利能力。八是加強企業黨建,引領企業發展。要發揮企業黨建引領作用,促進企業高質量發展,要加強宣傳思想、疫情防控、和諧企業建設等工作,為企業發展營造良好環境。要進一步統一思想、明確方向,團結一心,攻堅克難,為實現全年各項任務標不懈奮斗。

趙云佩總結了“雙過半”任務完成情況,明確指出了生產經營中存在的不足,對下一步工作進行了整體安排。他要求,要進一步強化安全管理基礎工作;深入挖掘生產經營中存在的巨大潛力,針對具體問題采取有力舉措,不斷提高生產經營水平;要加大賬款回收力度,切實減少應收賬款;狠抓重點工作和重點項目建設,切實加大推進力度,確保重點工作按期完成,確保重點項目建設成效;要大力整頓機關工作作風,強化擔當作為,提高工作效率;進一步提升干部隊伍綜合能力素質,滿足崗位和企業發展需要,以高水平的綜合能力素質為企業高質量發展做出應有貢獻。

公司其他領導班子成員分別結合各自分管工作對上半年工作進行總結,對下一步工作思路措施進行了交流探討。公司機關各部室、直屬機構負責人列席會議。


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