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冀中能源邢臺礦業集團有限責任公司2022年度工作總結

發布時間 2023-02-23  來源:

冀中能源邢臺礦業集團有限責任公司2022年度工作總結

 

2022年,邢礦集團緊緊圍繞年初職代會確立的目標,經受住復雜嚴峻的困難挑戰,團結帶領廣大干部職工“開放務實謀發展、創新高效抓落實,在深入推進“三提一降”和“兩個精細化”中,攻堅克難、奮勇爭先。實現了各項年度任務目標的全面、均衡、超額完成,創出了建企以來最好的經營成果,為建設“行業領先、國內一流”現代礦業集團邁出了堅實步伐。

一年來,主要做了以下工作:

——突出“夯基固本”,安全管理水平躍上新臺階。牢固樹立“安全第一”發展理念,以全面推進“114”安全管理精細化,夯實企業發展安全之基。建立健全安全生產責任制121項,實現“一崗一清單、責任全覆蓋”。補充修訂各類基礎管理制度81項,完成涉及責任、標準、管控、考核等方面的7大類清單編制。實現了安全管理由經驗式、粗放型向科學式、精細型的跨越轉變,安全基礎更加牢固,安全隱患顯著降低。今年以來,在檢查頻次增加,隱患“雙查”力度增大,增加交流互查、安全負責人聯合檢查等新手段的基礎上,集團公司同類型隱患重復發生率降低18%,各類隱患總數減少20%。持續加強基礎基層建設,足額提取使用安全費用。評選“三無”班組、“五好”區隊148個,員工持證上崗率達到100%。安全生產標準化水平持續向好,老母坡煤業、金谷煤業實現高水平國家一級標準化;工程公司多個項目榮獲省級標準化先進示范稱號。2022年,全公司實現零工亡、零重傷、零職業病、環?!拔辶恪蹦繕?,實現第19個安全年。

——突出“效益優先”,經濟運行保持高位平穩。以“質量效益效率”為中心,深入推進“三提一降”,各產業規模效益持續提升。一是煤炭主業效益支柱作用充分發揮。老母坡煤業、金谷煤業持續優化生產組織,抓正規循環、抓單產單進,連續實現穩產高產,原煤生產人員效率分別提高3%和9.1%;成功打造百萬噸綜采隊、40萬噸薄煤綜采隊、4000米煤巷掘進隊和3000半煤巖掘進隊。從源頭控煤質,綜合分裝分運、TDS智能選矸、控制采高等手段,降灰分、穩煤質,兩礦原煤回收率分別提升2%和3.5%。兩礦各項經營指標再創歷史新高,也為集團公司整體任務完成做出了巨大貢獻。二是非煤產業經濟規模穩步提升。工程公司、中煤四處加大市場開拓力度,全年分別新簽合同3.43億元、5.54億元,外部市場占比分別提升至65%和85%。冀中糧油、生活公司、金興塑料、國際貿易等單位,大力推進“以銷促產”,克服物流運輸受阻困難,全年成功開發新客戶77家。技師學院、宏苑賓館等單位積極應對疫情影響,培育新業務7項。金牛食品、天津電源南港新廠相繼投產運行,為集團公司發展增添新生力量。三是成本管理精細化取得初步實效。圍繞“137”工作思路,逐級明確了成本管控責任、控制指標、實施方法和考核機制,構建了縱向到底、橫向到邊的成本管理精細化體系。實現了各業務口的協調聯動、各單位的循環閉合提升。

——突出“發展質量”,高質量發展后勁持續增強。打造“增長點”,重點項目推進步伐加快。新疆邢美塔什店一號井項目,瞄準24個月投產目標,強化“三同責”管理,周進尺水平提升60%,在疫情影響三個月的不利局面下,提前一個月實現三井貫通。內蒙城梁煤礦項目完成《技術經濟分析報告》,正在加緊推進公司重組協議實質簽署和價款回收工作。拓寬發展思路,積極謀劃推進邢蘭鉀肥綜合利用提鋰項目,初步完成了可研報告編制,為下一步決策提供了支撐。煤礦托管項目再傳捷報,成功簽署桃園煤礦托管協議。堵住“出血點”,扭虧退出工作基本完成。完成五原化肥、金廈房地產、石首分公司等退出工作。全面摸清基層獨立核算廠點經營情況,扭虧廠點12家,占比80%,打贏了年度虧損治理攻堅戰。嚴控“風險點”,財務資金管控更加規范。優化債務融資結構,提高抗風險能力,資產負債結構持續優化。用足用好國家惠企政策,有力化解社保專戶變更和社保欠費風險,充分享受各項減免額。持續加大貨款回收力度,應收賬款總額較年初下降5%,控制在合理區間。

——突出“改革創新”,發展活力與動能加快釋放。大力推進部改革、素質提升、技術創新,充分激發高質量發展的新活力、新動能。國企改革三年行動高質量收官。優化內部治理結構和運行機制,修訂“三會一層”配套制度8項,依法落實董事會職權,各治理主體行權履職能力不斷提升。市場化經營機制全面鋪開,14家所屬企業全面推行經理層任期制和契約化,簽約率100%。宏苑賓館順利完成公司制改革。內部改革有序推進。機關部室進一步壓減為14個,礦處級以上干部人數減幅13%。優化薪酬分配機制,在實現薪酬與效益同步增長的同時,進一步向關鍵崗位、生產一線傾斜。素質提升工程卓有成效。創新推進“三五三”全覆蓋培訓模式,圍繞工作重點開展了成本、營銷、財稅、合規等專項大型培訓6次,累計培訓礦廠級干部1318人次,領導干部綜合素質能力顯著提升。創新驅動深入實施。強化研發經費投入歸集,完成研發投入“三年上、五年強”年度目標。老母坡煤業、金谷煤業建成6個智能化采掘工作面,單班減人幅度達到30%;沿空留巷3032米,多回收資源5.61萬噸;天津電源通過天津市“專精特新”中小企業認定,六氟磷酸鈉產品制備成功,實現工業化試生產;冀中糧油為灌裝線植入智能檢測系統。

——突出“共建共享”,和諧企業建設成效顯著。堅持保障和改善民生,推進發展成果更好惠及職工。始終把職工生命安全放在首位,總結完善35條硬措施,精準落實防控手段,實現了疫情防控與生產經營兩不誤。實施精準幫扶、普惠服務,累計幫扶困難職工105人次,發放救助金18.14萬元。金牛陽光苑項目東區C組團率先交房1362戶,整體質量獲得了職工高度評價。持續開展“我為群眾辦實事”實踐活動,落實惠民舉措46件。積極履行社會責任,實現脫貧攻堅同鄉村振興有效銜接。山西兩礦積極響應國家政策,承擔12萬噸電煤保供任務,彰顯了國企擔當。堅持源頭防控和問題化解并重,以“事要解決”為核心,扎實開展信訪穩定工作,保障了黨的二十大等重要政治敏感期的和諧穩定。


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